本網訊：圍繞景洪管理部提出的“提高產品質量，創新產品發明”工作思路，為進一步抓實產品質量，提升產品品質。8月12－14日景洪管理部開展了為期3天的生產現場實地跟蹤，在3天時間，景洪管理部領導和相關業務人員深入膠廠，跟蹤生產車間，及時了解生產情況，并對產品質量進行摸底，做了相關的對比試驗，發現當前各膠廠產品質量普遍存在以下問題：一是產品質量不夠穩定，波動較大，尤其PO、PRI值下降較大；二是產品外觀顏色偏深，氧化斑點膠增多。

通過對生產一線的實地摸底，及時找出問題，對癥下藥，切實提高產品質量，景洪管理部對做好下一步產品質量工作提出以下工作思路：一是各級管理干部統一思想、高度重視，嚴防死控，狠抓產品質量，確保下半年質量明顯提升；二是各級管理人員尤其是負責抓質量的人員，一定要立足生產一線，改變墨守成規的教條陋習，出主意，想辦法，為提升產品質量做一些實事，具體事，而不是只在嘴上說說，掛在墻上擺擺樣子，要一抓到底、抓出成效；三是要延伸原料車間含義，加強對客戶、膠農的宣傳和溝通，爭取客戶和膠農對抓好產品質量的理解和支持，同時也要讓他們懂得提高質量，打造品牌也有他們的職責和利益；四是適應季節變化，各廠要根據不同時期，適度調整工藝參數。如：適當提高凝固濃度（24－25%），可提倡原濃凝固；不宜過度用酸，PH值等電點可撐控在4.1-4.4間，適當減少用酸量，這是解決發紅膠的有效辦法；可適當提高早上第一車進車溫度（100-110℃），延長最后一車抽風時間，這是解決尾段膠深色和氧化的有效辦法。各廠有條件的一定要安裝噴淋裝置，這是解決膠料外觀顏色的有效辦法。要調整裝膠量，注重裝膠操作，這是解決夾生的有效辦法；最重要是抓好工序點控制，嚴格技術規程，這是抓產品質量的基礎保證

產品質量是關企業生產和發展，狠抓產品質量始終是公司的中心工作和重點工作。面對當前嚴峻的橡膠市場，面對產品質量給公司生產經營帶來的困局，各級管理人員和技術人員一定要樹立加強全員產品質量意識，提高全體人員的共同關注。各級管理人員和干部職工，一定要牢牢把握抓好產品質量這根紅線，“咬住青山不放松”，認真履行自己的職責，堅持不懈地貫徹公司加強產品質量各項規定，我們堅信公司的產品質量一定會有很好的提升。（景洪管理部：王鐵明）