3月24日，景陽公司以第一屆二次員工代表大會為契機，組織開展宣貫云南農墾集團2016-2020年戰略規劃的學習培訓活動。全體員工代表、列席代表及2015年度先進個人共計102人參加了本次培訓。這是公司至宣傳貫徹集團戰略規劃以來，針對不同崗位、不同對象開展的第三次公司層面上的宣貫學習培訓。公司黨委書記、副董事長王衛民作宣貫講解。

王書記在講座中詳細闡述了集團公司戰略目標管理的總體思路，并對集團戰略目標的可行性、戰略關鍵要素、實施難點和關鍵保障措施進行了解讀。會上，王書記就集團戰略重點及應知、應會的內容，通過交流、提問的方式與參加培訓學習的各位代表進行了互動，力圖讓集團戰略植入人心，進一步把公司全體人員的思想和行動統一到集團戰略規劃的實施上來，把智慧和力量凝聚到推動集團戰略規劃實際行動上來，以集團戰略規劃引領景陽公司生產經營工作，為推進景陽公司跨越發展做出貢獻。借此機會，王書記還將集團公司2016年工作會議精神和陳祖軍董事長的重要講話精神與各位代表做了傳達和學習。

王書記指出，學習傳達、貫徹落實集團公司2016年工作會議精神和陳祖軍董事長、遲中華總經理的重要講話精神，景陽公司必須從五個方面著手。一是公司廣大干部職工要切實把思想和行動及時統一到集團公司2016年工作安排和決策部署上來。二是要進一步增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，主動服務和融入集團發展戰略上來，為實現集團2016年的目標任務作出我們景陽公司應有的責任擔當。三是公司各制膠廠、各部門要認真貫徹落實農墾集團副總經理、景陽公司董事長周建國3月2日在班子會議對貫徹集團工作會議精神，全力抓好景陽2016年各項工作時提出的“規范管理、創新機制、強化執行、創造效益”這十六字經營方針，抓好各項工作的落實。四是公司在認真總結去年成績的同時，應清醒認識到公司目前面臨的嚴峻形勢、存在的困難和問題。五是公司各制膠廠、各部門一定要緊緊圍繞今年一屆二次員工代表大會上的主題報告的要求，統一思想，堅定信心、搶抓機遇、腳踏實地，苦干實干，認真謀劃好各項工作，確保2016年產量15萬噸，營業收入18億元，利潤1300萬元目標任務的完成，推動景陽跨越發展。（黨群部 趙俊娜）