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            景陽公司打造高素質干部隊伍 為實現跨越發展提供人才支撐
            發布日期:2018年06月12日 來源:本站 閱讀:4120

            人才是企業發展非常重要的戰略性資源。云膠集團景陽公司黨委提高認識,采取有力措施,重視高素質人才的培養,加快建立競爭機制步伐,讓高素質人才脫穎而出,努力打造高素質干部隊伍,為公司實現跨越發展提供人才支撐,為提升企業核心競爭力注入不竭動力。


            規范干部管理,打造高素質干部隊伍

            景陽公司黨委著眼于生產經營注重干部人才隊伍建設,樹立“人才是第一資源”的理念,進一步完善、規范公司本部、制膠廠兩級管理人員的選拔任用和管理考核制度,注重從制度規范干部的任用教育和管理。堅持從基層一線提拔,充實公司本部和所屬23個制膠廠領導班子成員,不斷優化人才梯隊。一是嚴格堅持“黨管干部”原則,始終堅持干部選撥任用集體決策。二是嚴格執行干部任免工作程序,嚴格干部任用工作紀律,注重用好的作風選撥任用思想作風好的人,確保任用干部的信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬。三是注重從關鍵崗位、困難單位、基層一線提拔任用干部,不斷優化干部人才隊伍結構。四是認真落實集團“有為才有位、有位更有為、無為就讓位和善待老同志、用好中年人、培養年輕人”的用人觀念。2017年,景陽公司1名領導班子成員和2名部門負責人得到集團黨委的提拔任用;公司黨委新提拔任用公司中層副職以上干部28名,并對下屬制膠廠的10名黨支部書記、廠長進行提級升職,提拔任用90后副廠長6名。按照“內培外引”用人理念,努力做好大學生的招聘和引進人才工作。招聘大學生19人,對外引進人才1人。充分調動了公司本部和制膠廠管理人員的積極性和創造性。


            制定獎懲辦法,調動干部員工積極性

            為提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發生率,提供公司可持續發展的動力;不斷提高公司本部管理人員的工作能力,改進工作業績,貫徹執行“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針,提高本部管理人員在工作中的主動性和積極性,鼓勵創新管理,促進技術革新在工作實踐中的應用,實現“效益至尊”經營理念。在基本工資范圍之外,對完成工作任務較好和對公司有特殊貢獻的本部管理人員給予一定的獎勵,對消極怠工,工作任務完成差的予以處罰。本獎懲制度以月度考核獎、年終績效考核獎為主,對部門正職(負責人)的考核內容實行百分制,分為工作業績、工作能力、工作態度、工作紀律等,由目標責任分解落實工作領導小組考評。對部門副職及以下的考核,由各部門負責人根據崗位職責及工作紀律等情況,制定本部門相對應崗位考核辦法。公司人力資源部負責考核表的統計,收集匯總各部門負責人對本部門管理人員的考核評定結果,并報總經理審批。以本部管理人員個人的每月綜合評分為依據,按照優秀、合格、基本合格、不合格分別給予獎懲,并作為干部職務任免、崗位調整、評選年度先進的重要依據。


            扎實開展培訓,為人才培養提供保障 

            景陽公司非常重視干部員工的培訓工作,把培訓教育作為全面提升干部員工知識、技能的一項戰略工程來抓,通過引導干部職工建立“主動學習、終身學習”的理念和形成多成次、多渠道、多角度的培訓格局。早在2016年,景陽公司就與昆明深藍職業培訓學校共同對公司414名員工進行了理論授課與實際操作相結合的制膠工藝培訓,經過嚴格的理論和實際操作考試,考核鑒定結束取得了中華人民共和國《橡膠制膠工》(初級)職業資格證書。2018年年初,公司工會與深藍職業培訓學校共同對公司83名員工進行了理論授課與實際操作相結合的制膠工藝培訓。加強人才培訓與開發的力度,通過多種形式積極開發了員工的潛能,壯大專業化的人才隊伍。公司制定詳細的人才培訓計劃,組織各個層次各個專業的培訓班,鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業技能鑒定。選派4人參加集團舉辦的中青骨干培訓班培訓,參加集團入職培訓大學生8人,參加專業技術培訓30人次,自行組織其他培訓1400人次,培訓內容涉及黨務(工會、共青團、女工)工作、干部管理、公司制度、制膠生產、加工工藝流程等內容,公司采取“請進來”“送出去”培訓的方式,為公司培養高、精、尖人才奠定了良好的基礎。


            強化思想引領,營造良好輿論氛圍

            景陽公司認真貫徹落實中央、省委、省國資委黨委和集團黨委關于加強意識形態工作的決策部署,牢牢掌握意識形態工作的領導權、主動權、話語權;制定了《關于印發意識形態領域情況分析研判工作制度》《景陽公司QQ群和微信群管理辦法》,加強公司內部溝通交流,鞏固和發展主流意識形態,深化黨內政治文化建設,弘揚社會主義核心價值觀,充分利用網絡傳播黨的知識,展現黨建成果,加強網上輿情監控,做到主動發聲、及時有效加以引導。結合實際,因地制宜新建和完善公司黨委所屬黨支部的黨員活動室,并注重發揮活動陣地教育黨員、引導黨員、提升黨員綜合素養的依托作用。為各黨支部制作和更新宣傳展板內容,并利用公司網站、微信群等宣傳陣地,把黨的知識、黨的理論等多渠道加以宣傳。


            著力抓好宣傳報道工作,制定了《關于加強宣傳報道和信息報送工作的實施意見》,在各單位設立信息宣傳員,及時做好公司新聞報道。為充分挖掘公司改革發展中員工奉獻企業的感人事跡,切實加大對先進典型和先進人物的宣傳力度,講好景陽故事,真正營造良好輿論氛圍,公司不斷拓寬宣傳思路,創新宣傳方式,多形式、多渠道、全方位廣泛進行宣傳,確保各項工作的深入開展。成為凝聚企業的競爭力,優化企業的綜合力。圍繞員工普遍關心的問題,切實做好政策解讀和熱點引導,深入淺出地講解政策措施,更好地析事明理、解疑釋惑。公司重大主題、重大活動的宣傳,都邀請當地新聞媒體記者參加,形成強大宣傳合力。“五個同步”強化黨建保發展》《云南農墾景陽橡膠超額完成任務》《景陽公司狠抓質量強企促跨越發展》等文章分別在《中國農墾》《農民日報》《今日頭條》《騰訊網》等國家級雜志、網站發表,堅持做到新聞媒體采用的文章及時轉發到公司2個《微信》群、3個QQ群,對外全面展示公司成效,凝聚了人心力量,樹立了良好形象。


            弘揚“工匠精神”,完善傳幫帶創新工作室

            一花獨放不是春,百花齊放春滿園。為大力弘揚“工匠精神”,景陽公司在勐捧一膠廠成立謝建成師傅”傳幫帶創新工作室。由勐臘片區制膠廠12名機電維修工組成的團隊?!爸x建成師傅”傳幫帶工作室是公司探索如何培養學習型、知識型、創新型技術工人,營造“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”良好氛圍的一個有效途徑,工作室以“傳幫帶”新人為目的,通過謝建成師傅言傳身教,使成員更多地掌握橡膠加工設備維修和設備電路故障排除等實用技術。學員通過師帶徒活動,學習掌握橡膠加工設備維修技術、設備電路故障排除;學習橡膠加工設備日常維護和保養技術;圍繞降本增效,開展設備工藝改造等研討活動,共同攻克設備維修技術難關。謝建成師傅退休后,現在勞模李明忠就是“謝建成師傅”工作室的負責人,經常為勐臘片區制膠廠排憂解難,累計為各制膠廠維修機器、設備59次,不分白天黑夜,深受各制膠廠的好評。


            景陽公司“工作上有創意,比產品質量當標兵;技術上有創新,比職業素養當能手;勞動上有創造,比工作業績當勞?!钡摹叭齽撊热敗被顒勇涞綄嵦?,專門下發《景陽橡膠公司工會關于在全體干部員工中開展“當好企業主人翁 促集團跨越發展”主題實踐活動的實施方案》,并成立了主題實踐活動領導小組,制定切實可行易操作的時間表、路線圖,分解到膠廠,細化到班組,不斷推出一批先進典型的班組和個人。經過膠廠和公司本部工會逐級推薦,公司工會審核上報,2018年5月,勐捧一膠廠李貴林被集團授予“質量標兵”、黎明一膠廠楊超被集團授予“技術能手”光榮稱號。大力弘揚云南省勞動模范、勐捧一廠機修班班長李明忠“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神。學習李明忠把“勤奮工作當作自己最大的樂趣,把建設一個文明向上的班組作為自己最大的追求”。結合公司實際情況,把“三創三比三當”活動與開展爭創“先鋒崗”“六型班組”“崗位明星”“最美景陽員工”活動有機結合起來,進一步加強班組建設,使制膠廠的現場管理工作和每個生產環節質量要求在班組得到有效的落實。公司共創建23個“六型班組”,102名“崗位明星”和30名“最美景陽員工”。積極開展“五小”(小發明、小革新、小改造、小設計、小建議)創新活動,各制膠廠取得“五小”成果26項。勐捧第一制膠廠李明忠等發明的“切膠機自動加水、水位控制裝置”在云南農墾集團“青春彩云墾 崗位微創新”大賽決賽中獲得金獎。此裝置的發明改造在提高切膠機的安全性,提高產品質量方面有著卓越的成效,對人力、物力財力均有節省,也是公司鼓勵企業職工做小發明、小創造長期積累的一個技術縮影和成果見證。(展恩山)

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            云南農墾集團
            農業農村部農墾局
            云南省農業農村廳
            云南省國資委
            中國農業信息網
            中國農墾(熱作)網
            技術支持:奧遠科技
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