8月20日，景陽公司召開云南農墾集團戰略規劃2.0版宣貫會，公司領導班子成員，各部門負責人、本部全體黨員干部共計60人參加。

宣貫會由云膠集團副總經理,景陽公司總經理、黨委副書記、副董事長鄧文華主持。云膠集團黨委書記、副董事長,景陽公司黨委書記、董事長寧順良首先傳達學習了集團公司黨委書記、董事長陳祖軍在慶祝改革開放40年，政企分開四周年新聞媒體見面會上的致辭《夢想引領　重整行裝再出發》。

2014年8月14日，云南農墾集團和云南省農墾總局實行政企分開，成為真正意義上市場運營主體。四年來，云南農墾集團在改革發展、經營業績、資產規模、管理水平、質量效益、黨建工作、文化建設、扶貧事業等方面實現新跨越。數據顯示，2017年集團資產總額突破110億元、實現營業收入超220億元、利潤過億元、職工年均收入5.67萬元，同2014年相比分別增長2倍、6倍、13倍和60%。截至今年7月，集團營業收入同比增長18%，利潤已過億元，同比增長98%，實現彎道超車、跨越發展。

陳祖軍在致辭中總結四年的發展進程，強調歷史的發展，總有一些關鍵的節點、關鍵的時刻。8月14日，就是一個屬于農墾新時代的時間節點。是農墾集團轉型升級和跨越發展征程中實現浴火重生的紀念日。政企分開的四年進程，是光彩照人的四年，是農墾集團轉型升級和跨越發展征程中改革發展成效明顯的四年進程；是農墾經營業績顯著的四年進程；是黨建工作全面加強的四年進程；是文化建設最有成效的四年進程；是農墾影響力提升最快的四年進程；是員工幸福指數增長最快的四年進程。農墾集團的資產規模、營業收入、盈利能力和管理水平實現了新跨越，邁上了新臺階，登上了新高度。這四年：云南農墾在省屬國有企業2014—2016年任期考核中獲得“優秀”等次，在2017年省管領導班子年度考核中獲優秀等次，在年度黨風廉政建設責任制檢查考核中被評為“優秀”等次；在全省企業100強評選中名列第20位，在全省人才工作滿意度調查中位列省屬企業榜首，在省國資委舉辦“黨在我心中—云南省省屬企業黨章黨規知識競賽”中榮獲競賽一等獎，并榮膺第七屆昆明市市長質量獎殊榮……農墾集團取得的巨大成就，得到了省委省政府認可，贏得了社會知名度。博得了媒體關注度。

陳祖軍指出，當今農墾集團正面臨前所未有的歷史性機遇。各種機遇匯集一地，多重責任集于一身，多種農業優勢聚于一體，農墾集團在新的起點上，要繼續在鄉村振興上下更真功夫，做現代農業的引領者，通過優化要素配置和調整產業結構，聚焦農業、發展農業，做自己擅長的農業，做自己專業的產業， “快干”“實干”“會干”，在鄉村振興征程中提高農墾集團發展的質量和效率；云南農墾要發揮省企擔當，打好精準扶貧攻堅戰，通過機制創新與市場引領，助力實現全面建成小康社會的目標繼續在綠色食品上下更實功夫；云南農墾要在新的起點上，繼續在產業興農上下更強功夫，要做農業行業的標桿者，形成主業突出、多業協調發展、品牌影響力顯著的產業集群，把農墾集團打造成為產品、產業和質量一流、業務運作模式先進的“綠色食品”提供商；云南農墾要在新的起點上，繼續在從嚴治黨上下更硬功夫，做農墾事業的忠誠者，打造一支“有信念、有思路、有激情、有辦法”的“農墾鐵軍”，做農墾事業的忠誠者、實踐者、見證者。

寧順良隨后圍繞云南農墾戰略2.0版主題從開篇語、以傳承繕治發展為修定原則等十個方面對云南農墾集團新戰略規劃進行了圖文并茂、深入淺出的解析，寧順良著重講解了云南農墾“1234”的發展模式，一平臺：以農墾集團作為推動農業發展的主體平臺，綜合各類資源，為產業提供多元支持和服務。兩引擎：以資本為引擎開展整合并購，統領集團戰略轉型升級，以上市平臺建設引擎推進集團高質量發展戰略落地。三支柱：是以綠色食品、農林資源、農業服務作為集團重點發展的三大產業支柱。四目標：到2022年實現“營收過千億、產業廣布局、品牌精打造、上市獲平臺”四大目標。以及集團到2022年實現“6111”戰略目標，即集團資產超過600億元，營業收入超過1000億元、利潤超過10億元，員工平均年收入達到10萬元以上。  

寧順良還從集團戰略2.0版機制激活工程、主業聚力工程、品牌精耕工程、科技強本工程、投融引領工程、國際拓展工程六大業務工程；黨建引領工程、政策營銷工程、管理提升工程、組織重塑工程、內控增強工程和戰略管控工程等六大保障工程，推進戰略規劃落地，承擔起國家天然橡膠、糖料、糧食等戰略物資安全的重任?！按蛟靽鴥阮I先國際一流的千億級農業航母”，做“云南省綠色食品及現代農業發展引領者”等企業使命、定位、愿景、價值觀等方面，結合景陽公司精細化管理、黨支部標準建設等實際工作中存在的問題，提出了強化黨建引領。加強領導班子建設：強化黨風廉政建設：強化意識形態管控，強化意識形態工作制度；強化落實“三重一大”前置把關；強化黨支部黨員隊伍建設，先進性建設，活動開展，制度建設落實、積分制等標準化建設。強化管理提升。以戰略為導向提升基礎管理水平：強化精細化管理、成本管理、原料采購管理；推進人才工程建設：加強財務管理能力與信息管理能力；挖潛革新，提質增效、降本增效：加強制度落實的檢查、督查；建立風險防火墻：加強生態文明建設。強化改革推進。加強人崗匹配，優勝劣汰，做到干部能上能下，人員能進能出；完善績效考核，調整考核中沒有環境保護，存在以產量論英雄的導向；讓干部員工通過關心自己的利益，進而關心企業整體效益。強化學習宣傳。完善落實職工學習制度；持續堅持黨內學習制度；豐富學習方式宣傳路徑等四項措施，推動集團戰略規劃落地等方面提出了重點工作要求。

鄧文華在會議小結時指出：當前公司的生產形勢嚴峻，生產任務、環保安全的壓力是空前巨大的，如何推動戰略落地，服務好當前的生產經營，要下大力氣做好以下幾個方面工作：一是抓好戰略規劃的學習宣貫。公司全體干部職工要認真學習、宣傳、貫徹、落實集團公司戰略規劃，切實把思想統一到集團公司戰略規劃精神上來，統一到集團公司重大決策部署上來，從黨建引領，政策營銷、管理提升、組織重塑、內控增強、戰略管控等六個方面著手，確保戰略規劃各項目標任務落地見效。二是抓好“奮戰100天 完成加工干膠任務6.6萬噸”的勞動競賽活動。本部全體黨員干部要凝心聚力，團結一心，以開展此次勞動競賽活動為契機，練內功、挖潛力、塑形象、強化執行力建設，狠抓成本效益管理，深化內部管控體系建設，優化各項工作業務流程，做好督促和服務工作；盡心盡責抓好管理，千方百計服務生產，抓好督促和服務，確保勞動競賽取得優異成績。各制膠廠扎實開展“七比七看”活動，通過這次勞動競賽活動的開展，確保公司全年各項目標任務的完成。三是抓好黨支部規范化建設達標創建工作。公司領導班子成員及本部全體黨員干部要以開展黨支部規范化建設達標創建工作為契機，切實轉變作風,加強黨性修養，在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；要胸懷大局,服務全局，完善規章制度，密切聯系群眾，增強服務意識，要加強黨風廉政建設，為企業營造風清氣正工作環境，要在實際工作中充分體現共產黨員的先進性，團結和帶領廣大群眾,以黨建引領工程推動公司生產經營出成效。(李潤華文/李琳 丁予翔圖）