3月19日下午，公司一屆五次員工代表大會圓滿完成各項議程，順利閉幕。

會上，公司黨委書記、董事長寧順良做了講話。會議分別由公司黨委副書記、副董事長、總經理鄧文華和黨委委員、工會主席曹剛云主持。

寧順良指出，剛剛過去的一年，公司深入貫徹落實新發展理念，堅持高質量發展導向，在市場經濟形勢不利的局面下，積極融入西雙版納州經濟和社會發展戰略，走出了一條具有景陽特色的改革發展之路。在“質量農墾、活力農墾、使命農墾”建設上邁出了堅實步伐，公司各項工作再上新臺階。突出表現在：一是改革發展信心不斷凝聚。公司較好地完成了云膠集團下達的全年目標任務，產品質量穩步提升，基礎管理逐級強化，對外合作越顯優化，開創了各項工作新局面。二是產業發展機遇更加清晰。在全面主動融入云南農墾集團和云膠集團發展大局的基礎上，以實施鄉村振興戰略為指引，擴大統一收膠試點合作覆蓋面，積極對接“保險+期貨+精準扶貧”項目，推進“公司+農戶+基地”模式的探索及試行。在打造橡膠主業基礎上，制定重點戰略規劃布局，推進勐養橡膠產業園建設、勐臘制膠廠搬遷以及資產盤活等重點項目的開展。三是體制機制不斷健全。堅持完善“三重一大”議事決策中黨委會、董事會和經理層的體系建設，建立健全公司規章制度、強化全面預算管理、項目管理、質量管理等基礎管理水平不斷提升，市場化經營管理體制機制不斷完善。四是黨的領導作用更加堅強有力。公司始終堅持黨的領導，加強全面從嚴治黨，持續加大反腐倡廉建設力度，扎實開展黨支部規范化建設達標創建工作，堅持提高黨員領導干部政治站位、提升政治覺悟、強化政治擔當，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，把黨的建設與公司改革發展緊密結合起來，把黨建工作充分融入生產經營管理，確保了黨委“把方向、管大局、保落實”作用在公司的落實落地。

寧順良強調，在總結成績的同時，我們也要清醒認識到工作中存在的問題和不足：一是內控體系建立不夠完善，風險防控機制不夠健全；二是公司人才短板突出，人才隊伍建設不夠系統，缺乏專業型及復合型人才，缺乏長期有效的培訓機制；三是制膠廢水廢氣治理的壓力巨大，任重道遠；四是部分領導干部履行“一崗雙責”不到位，抓黨建工作的責任意識不強，缺少對改革的深層次的探索和創新等。2019年，公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，全國“兩會”精神和集團經濟工作會議精神，按照省委省政府《云南省深化國有企業改革三年行動方案（2018—2020年）》及農墾改革文件要求，進一步落實陳豪書記調研云南農墾指示精神和集團戰略規劃，夯實發展基礎，創新發展思路，擔起改革重任，確保公司持續健康穩定發展。一是正確把握趨勢，搶抓發展機遇。緊緊圍繞“墾區集團化、農場企業化”改革主線，持續推進“金鳳”“云象”品牌建設，做好市場形勢走向研判；要加快整合區域內天然橡膠資源步伐，實現公司、農場和膠工膠農多贏；要按照各級組織改革方案要求，進一步加強現代企業管理制度建設；要推進基層管理人員薪酬改革制度，調動基層工作人員的積極性，并逐步由產量定薪酬向效益定薪酬方向轉變。二是要強化治理基礎，提高管控水平：要完善法人治理結構，進一步厘清公司黨委會與公司董事會、經營班子、監事會的職責，嚴格執行黨的民主集中制，確保公司建立管理職能清晰、運行機制優化、監督制約有效的組織架構和運行機制；要修訂完善《黨委會議事規則》，充分發揮公司黨委領導作用，增強黨委的凝聚力、執行力和公信力；要始終堅持在公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用時，嚴格執行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策運行機制，要強化資金集中管控力度，有效管控各類風險；三是要敢于實干攻堅，提升市場競爭力：要創新精細化管理方法，加大精細化管理力度，要深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業信息的把握，學習先進單位管理經驗和環保工作經驗，提高水平縮短差距。四是要堅持廉潔防范，著力抓好查找廉潔風險點和制定防控措施這兩個關鍵環節的工作，確保公司人、財、物關鍵崗位、關鍵環節的制度健全規范，堅決做到按制度辦事、按程序辦事、按規矩辦事確保健康發展。五是要夯實組織建設，加強黨的領導，要始終堅持全面從嚴治黨不動搖，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部，嚴肅政治紀律和政治規矩，加強意識形態工作，持續開展“兩學一做”學習教育和扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，定期開展“黨性體檢”。要推進黨的建設與公司治理、中心工作深度融合，落實基層黨組織書記“第一責任人”職責，明確黨建工作管理目標；要扎實推進“基層黨建創新提質年”各項工作，繼續推進黨支部規范化建設達標創建，“互聯網+黨建”工作，強化基層黨組織建設的基礎保障；要著眼未來推進高素質專業化年輕干部隊伍建設，從政治忠誠上教育干部擔當作為，在實踐中培養干部樹立斗爭精神，嚴格落實省委“有為者有位，吃苦者吃香”的用人導向，深入實施“金鳳凰”人才工程，把政治品質好、能力素質強、既懂業務、會管理，又能化解矛盾、協調關系的“復合型”人才充實到公司各級領導班子隊伍中。六是要突出加強干部隊伍的政治建設和作風建設，增強執行力要建立健全監督體系，持續凈化政治生態，進一步規范和完善領導人員黨風廉政建設責任制考核評價體系，為公司跨越發展提供堅強的紀律保證；要加強企業文化建設，學習宣貫社會主義核心價值觀，著力推進落實集團“溫情企業、激情事業、長青基業”文化工程，為公司跨越發展傳遞正能量；要堅持黨建帶群團建設，把群團工作納入黨建總體部署，定期研究和聽取工會、共青團等工作情況，為促進公司改革發展和黨建事業提供強大動力。

同時，寧順良還結合景陽公司組建以來技術改造、環保設施維護的具體數據，提出了共同探討完善修正管理考核導向，探討原料收購定價機制、降本增效，要求公司相關部門抓緊研究認真加以解決。寧順良要求全體代表要提高站位，從公司的角度，從企業長遠發展的角度，從員工群眾根本的長遠的可持續的角度思考問題，發表意見。要求與會人員帶頭學習領會一屆五次職代會精神的基礎上，把會議精神學好、弄通、做實并做到家喻戶曉。確保公司年度目標任務的實現。為助力做強做優做大云膠集團橡膠產業做出公司應有的貢獻。

會上，全體職工代表一致通過了公司《2018年工作報告》《2018年度預算執行情況和2019年預算報告》；《2018年度項目完成行情況和2019年項目計劃投資情況報告》；《2019年經營管理實施細則》說明。并討論聽取了《景陽公司一屆五次員工代表大會提案征集情況報告》意見建議。

公司黨委副書記、副董事長、總經理鄧文華與各制膠廠代表簽訂《景陽公司2019年度生產經營目標責任書》。公司副總經理陸加兵與各制膠廠代表簽訂《景陽公司2019年度安全生產目標管理責任書》《景陽公司2019年度環境保護目標管理責任書》。

    公司黨委委員、副總經理李派華宣讀《關于表彰景陽公司2018年度先進單位、先進集體、先進工作者的決定》《關于表彰景陽公司2018年度“奮戰100天勞動競賽”獲獎單位獲獎集體的決定》；大會對4個綜合管理先進集體；2個先進部門；7個成本控制最好、產品質量最好、現場管理最優、人均產量最高制膠廠、安全生產先進的制膠廠；10個優秀班組；4名優秀廠長；30名優秀員工；16名優秀季節工進行了表彰獎勵。

    公司一屆五次職代會圓滿完成各項議程，在雄渾的《國際歌》聲中順利落幕。（李潤華 黃民 阮琳膠 ）