日前，公司黨委圍繞“開短會、說短話、行短文，轉作風、重效率、嚴督辦，作表率、下基層、解難題”方面內容出臺九項措施，大力推進公司作風革命加強效能建設。

一是做好會議統籌，減少會議，控制會議時間。明確一般工作會、專題會、公司層面年度工作會議時間需控制在1-2個小時以內。二是堅持簡明實用“短、實、新”文風。明確能以工作群、電話通知的事項不發文，對一般情況報告、專項工作報告、綜合性報告等文字材料分別做出了1500至5000的字數限制。三是建立限時辦結制,要求所屬各單位、各部門在遵守保密要求的前提下，充分利用企業微信和OA協同辦公平臺,加快公文運轉,來文、發文簽批時間一般情況下不得超過3個工作日。四是要求公司上下牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識,所屬各單位到景陽公司辦事,簡單事項要一次辦結,能報送電子版材料的不再要求報送紙質版。五是公司上下要認真貫徹落實國家、省、州、市（縣）、集團公司、云膠集團重要會議、重要文件精神和重大決策部署,并建立落實反饋機制。六是強化跟蹤問效。嚴格落實《云南農墾集團有限責任公司重大決策事項督辦管理辦法(試行)》和公司相關工作要求,加大督查督辦力度,對工作落實不力的,公司將視情況進行通報,并納入年度(月度)考核。七是大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法的“三個工作法”。要求各級領導班子主動向屬地黨委政府和相關部門匯報工作、爭取支持,加強銀企合作,主動服務客戶和職工群眾。同時明確公司領導班子成員到基層調研、進行政策形勢宣傳宣講、現場辦公、督促檢查指導工作時間每年至少要達到60日。八是統籌制定公司領導班子成員年度調研計劃,倡導不發通知、不打招呼、不安排陪同接待,直奔基層、直插現場、發現問題現場交辦的隨機調研。九是建立景陽公司年度重大項目清單, 明確項目推進時限、節點、責任人和聯系掛鉤領導,推動項目落地實施。（李潤華）